集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理莊亞洲到通呂運(yùn)河水利樞紐工程檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：2019-05-24
5月23日上午，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理莊亞洲在我公司法人、總經(jīng)理尚超軍、黨委書記徐向峰和集團(tuán)公司綜合部馬洪洲主任的陪同下檢查了由我公司承建的通呂運(yùn)河水利樞紐工程。在工程施工現(xiàn)場，莊亞洲總經(jīng)理一行參觀了VR安全體驗館等安全體驗區(qū)域，仔細(xì)聽取了公司副總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人蔣一波對工程概況、目前完成情況以及水下驗收各項準(zhǔn)備工作開展情況的簡要匯報，在認(rèn)真察看施工現(xiàn)場的時候，莊總不時就工程施工方面有關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)詢問。
看完現(xiàn)場后，莊亞洲總經(jīng)理在項目部召開座談會議，項目負(fù)責(zé)人蔣一波介紹了本工程提前八天完成水下驗收目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了江蘇水利建設(shè)史“六個第一”，分別是：“施工速度和勞動強(qiáng)度第一、第一個使用24米超長鋼板樁在內(nèi)河進(jìn)行水利工程施工、第一個一天之內(nèi)完成5000方混凝土澆筑、第一個引進(jìn)了“智慧工地”信息化項目管理系統(tǒng)并對BIM技術(shù)深度應(yīng)用、第一個大規(guī)模使用定型安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施并建立VR安全體驗館、第一個在大型泵站流道使用鋼模板”，蔣一波還介紹了工程施工過程中遇到的“四大困難”及應(yīng)對方案，以及階段性目標(biāo)節(jié)點完成后的施工經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)。莊總在聽取匯報后，對項目取得的成績給予了充分肯定，對一線施工管理人員的昂揚(yáng)斗志和精神面貌表示非常感動和震撼。莊總對蔣一波總結(jié)的本項目為公司培養(yǎng)了一批項目管理骨干力量、鍛煉了一班新時代水建鐵軍表示贊同，并要求在培養(yǎng)人才過程中一定要堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選拔原則，好好利用這樣的優(yōu)質(zhì)平臺和機(jī)會，為集團(tuán)公司培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。
莊總還對項目部的下一步工作提出了四點要求：一是要堅持安全第一，以人為本，嚴(yán)格落實企業(yè)在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，安全生產(chǎn)不可有絲毫的放松；二是始終明確質(zhì)量是第一要求，不可偷工減料，水利工程關(guān)系到社稷民生，一定要體現(xiàn)出國企的社會責(zé)任感，做好表率作用，當(dāng)前施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面還有提升空間，要自覺提高對自身的要求，做到高于業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)；三是要加強(qiáng)信息管理，重視檔案管理工作，保持檔案資料及時收集、真實完整，充實好工程建設(shè)的軟環(huán)境；四是要求公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對職工的關(guān)心，從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)一步提升職工的獲得感，實實在在為職工謀福利，提升職工的幸福感和歸屬感。
最后，莊總代表集團(tuán)公司向通呂運(yùn)河水利樞紐工程項目部頒發(fā)了5月30日水下驗收節(jié)點目標(biāo)進(jìn)度獎，獎金一百萬元整。尚超軍總經(jīng)理代表水建公司及通呂樞紐項目部對莊總關(guān)心和支持工程建設(shè)表示感謝，并表示將把莊總的要求嚴(yán)格落實下去，現(xiàn)場要加大項目安全和質(zhì)量管理力度，切實做好對職工的人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設(shè)，在下一步施工建設(shè)中繼續(xù)保持壓力和專注度，向著下一個目標(biāo)節(jié)點穩(wěn)步前進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。
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